五年来，在集团公司党委的坚强领导下，安徽一建公司深入贯彻落实全国国有企业党的建设事情集会精神，深入践行“两个一以贯之”要求，领导全体党员干部职工直面生长难题、勇挑生长重担，奋力拼搏，公司扭亏脱困，各项事情取得了令人鼓舞的结果，实现了企业快速健康生长。
积极发挥党建引领作用
强化理论学习。公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育要求，围绕公司总体生长战略和上级党委的事情安排，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，对习近平总书记考察安徽等重要讲话精神学深悟透、内化于心。
立异学习方法，利用“安徽一建大讲堂”、专题讲座、警示教育等方法，实现学习全笼罩。公司党委一直坚持学以致用，真正把学习结果转化为事情实绩，教育和引导宽大职工高昂有为，履职尽责，实现了公司完成产值、净利润和职工收入逐年提升。
学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神专题培训
深入学习贯彻省第十一次党代会精神
深入学习贯彻党的十九届六中全会精神
推动党支部标准化建设。通过联建共建，确保项目党支部应建尽建，严格落实“四同步”“四对接”等，确�Ｏ虏愕�4188云顶集团作顺畅开展，形成协调联动的事情协力。扎实开展“三号联创”事情，凭据“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”等运动实施计划要求，结合自身实际认真开展党建带工建促团建“共建互促”事情，充分发挥党支部在工程建设中的战斗堡垒作用和党员在一线的先锋模范作用。五年来，先后十余个项目顺利通过集团“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”三号联创验收，期中，合肥市工人文化宫项目部，荣获“合肥市工人先锋号”、“省级标准化宁静生产标准化示范工地”称呼，项目经理、支部书记个人荣获“合肥市五一劳动奖章”。所属各党支部凭据选举事情条例要求，认真完成换届选举事情，建强下层党组织班子。增强党员教育治理，严格落实党的组织生活制度，将“三会一课”等制度融入到实际事情中，制定年度下层党4188云顶集团作“三个清单”，坚持问题导向，把党建任务明确到责任人，构建一级抓一级、层层抓落实的党4188云顶集团作责任体系。
开展旅行安徽立异馆主题党日运动
开展党支部换届选举事情
打造特色企业文化。传承安徽一建企业文化，提炼形成安徽一建特色的“阳光、学习、相同、容纳、效劳、执行力”文化。通过体例《安徽一建企业文化手册》《阳光一建文化宣传手册》《安徽一建项目宣传指导手册》、理念故事征集运动、共读一本书、讲好一建故事、项目文化长廊建设等运动增强员工企业文化认同感。通过配合政府亮化工程对机关办公大楼进行升级革新、开办机关食堂、提高员工福利待遇等提升员工归属感。通过企业文化建设，提高员工幸福指数，提高公司员工凝聚力、向心力。
举办“五月风”诗文朗诵大赛
开展“巾帼心向党·斗争新征程”红色革命教育运动
经营效果显著
全面推进机构革新，坚持转变经营思路。公司认真贯彻落实集团公司安排及公司职代会的决议，遵照4188云顶集团控股“生长自营，管控联营，杜绝个营，禁止挂靠”的经营目标，坚持“自营为主，选择性相助”的原则，大力生长自营，管控联营，杜绝个营。由十二五的无自营到十三五自营比例占76.19%，实现质的奔腾。
坚持古板房建工业，拓宽业务结构。安徽一建在“生长自营”门路上从房4188云顶集团程走向市政工程，中标“淮北路（平圩路-蒙城路）等三条门路”自营项目，实现市政自营项目突破。承揽项目由已往房地产项目为主向政府项目转变，承揽工程质量大幅提高�；鹘庖滴癯欣磕Ｊ�，探索投资+施工模式，积极承揽EPC+F以及PPP项目。
走区域化生长门路，打造区域经营新亮点。重点围绕西北、海南、福建等优质市场进行开拓，培育新区域市场。五年来，安徽一建生产经营取得可喜结果，公司累计承揽任务173.09亿元，年均承揽额为34.62亿元，坚持任务承揽稳定增长。利润总额年均增长率37.84%。
公司入选2021年度安徽省建筑业50强企业，荣获“2020年度安徽省优秀建筑业企业”称呼；获评“国家级工程建设诚信典范企业”“国家级工程建设企业信用评价AAA品级”“合肥市施工总承包企业房建、市政专业双AAA信用评级”，获“合肥市建筑业外向生长优秀企业”称呼，先后受到市、区两级政府表扬累计8次。
现代化企业治理体系逐步形成
建立三级治理体系。五年来，逐步形成公司机关、二级机构、项目部的三级治理体系，推进公司各项治理有效运行。各级机构职能明确、权责清晰，企业现代化治理体系基本建立。
全面推进制度建设。公司认真梳理各项制度，认真调研并收集意见建议，同时结合集团文件要求及公司生长实际，不绝地制定、刷新和破除制度，构建完善的制度治理体系。
项目治理精细化水平逐步提高。坚持“要想富，管好项目部”的原则，走具有一建特色的“小而精，小而强，小而美”的生长原理。通过制定抓“严”、抓“细”、抓“紧”、抓“实”、抓“真”、抓“准”、抓“强”、抓“优”的项目治理标准，连续提升项目品牌形象，提升盈利水平，连续打造标杆项目。
依法治企效果显著。夯实法务和条约治理基础事情，公司设置执法事务部卖力企业的执法事务治理事情，聘请社会律师担当企业执法照料。制定并宣布多项条约治理规章制度，制定项目次条约示范文本50个，优化网上条约评审流程，严把条约评审流程的要害环节，送审条约的审核率抵达百分之百。运用信息化技术防备条约危害，2019年7月起公司实行“项目信息化治理系统”，实现了项目条约履约信息的动态治理，有效地防备了条约危害。2020年3月，公司通过接纳物联网技术实现条约专用章的全生命周期治理事情，截至目前，该项事情平稳运行。
信息化系统开端建成。公司凭据实际事情需要，推动CES办公系统的全面运用，实现无纸化办公，并凭据实际需求实时梳理和完善CES系统的各项事情流程。公司项目信息化治理系统的本钱治理�？橐汛罱ㄉ舷卟⒖际褂谩⑾钅吭冻淌悠导嗫刂行慕ǔ稍诵小⒐尽止尽钅坎渴悠导嵯低炒罱ㄍ瓿�，建立“手机录入数据，PC端检察报表”的联动模式，质量治理落实到施工历程中的每一环节；上线宁静检查、宁静整改�？椴⒘胧只�，实现宁静检查全员化、宁静整他日�；�。信息化建设不绝完善。
职工步队建设不绝增强
加速搭建人才培养体系。通过“内培外引”不绝优化人才步队结构，目前公司35岁及以下占比59%，大专及以上学历占比83%，搭建起可连续生长的人才阶梯。加大对专业人才的引进力度，目前公司共有一级建造师70名，二级建造师97名，高级职称61人，中级职称140人，为公司高质量生长储备大宗优秀人才。
薪酬体系不绝完善。公司与时俱进修订薪酬分派治理步伐，包管职工收入连续增长，人年均人为从2016年的5.19万元增长至2021年的9.55万元，五年职工人均收入提高84%，职工幸福感、获得感、归属感大大增强。
公司福利制过活益完善。公司开办职工食堂，为员工按期组织体检、提供节日慰问、发放生日蛋糕卡、订制工装等。建立并实施企业年金制度，职工福利包管体系进一步完善，公司正式迈入“四险二金”时代。
党风廉政建设逐步推进
五年来，坚定不移推进党风廉政建设，压紧压实“两个责任”，做深做实做细日常监督。不绝富厚廉洁教育形式，组织党员干部职工寓目警示教育片、赴廉政教育基地开展警示教育运动等，公司领导开展“三个以案”警示教育专题讲座，并深入二级单位和下层项目部宣讲省属企业和集团公司典范案例，通过身边事教育身边人，警示党员干部时刻坚持清醒的政治头脑，筑牢拒腐防变思想防地，自觉遵纪守规，增进廉洁从业；每逢节点必提醒，抓好三级“廉政账房”制度落实，努力纠“四风”树新风。
聚焦要害领域，持之以恒正风肃纪。增强对重点领域、要害环节的监督检查，聚焦突出问题开展专项整治，找准问题隐患，下发纪律检查建议书、督办函，精准“点穴”、指出“病灶”，催促落拭魅整改，梗塞治理漏洞，补齐治理短板，强化公司内部管控；深入开展廉洁危害防控事情，摸排自营项目情况，探索建立“特约项目监督员”，将监督触角延伸至下层一线，推动监督关口前移，做到抓早抓小，防微杜渐；严肃查处违规违纪问题，以“零容忍”态度惩办糜烂，努力营造良好的政治生态和做事创业情况。
赴廉政教育基地开展警示教育运动
召开党史学习教育、党风廉政建设和反糜烂事情暨新一轮深化“三个以案” 警示教育发动安排集会
我们坚信在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团党委的正确领导下，安徽一建团结领导宽大员工，进一步解放思想、立异思路，凝心聚力、攻坚克难，将在上市事情推进、企业资质升级、省内外市场开拓、装配式建筑等新业务及社会影响力不绝提升等方面实现质的奔腾，以优异结果迎接党的二十大胜利召开！